S0AL
1. Masalah-masalah
dengan penilaian kerja berdasarkan ilustrasi (cerita)
Pertanyaan
:
a. Kenapa
di satu pihak manajemen mengatakan bahwa penilaian ini sudah objektif sedang di
lain pihak para karyawan menganggap bahwa penilaian ini kurang baik
JAWAB
Karena
manajemen melihat bahwa semua orang (karyawan) yang dinilai pantas untuk
memperoleh nilai yang unggul/baik karena merupakan pemberian penghargaan
terhadap kinerja kerja mereka walaupun itu tidak sesuai dengan kenyataan yang
ada di lapangan , dimana ada karyawan yang lamban, tidak menunjukan sikap
inisiatif dan lebih memperpanjang waktu istirahat serta ada pekerjaan yang
penuh dengan kesalahan tetapi tetap saja dinilai yang baik. Sedangkan anggapan
karyawan penilaian ini kurang baik karena mereka merasa benyak kesalahan yang
mereka buat tetapi tidak ditegur oleh supervisor malahan diberi nilai yang baik
sehingga mereka mempunyai pemikiran pihak manajemen tidak memperhatikan kinerja
kerja mereka.
b. Kesalahan-kesalahan
apa saja yang dibuat oleh supervisor ini ?
JAWAB
·
Supervisor memberikan nilai yang baik atau
menonjol sedangkan kinerja karyawan kurang baik yaitu contohnya Jen ia lamban
tanpa fantasi dan tidak pernah menunjukan inisiatif kecuali memperpanjang waktu
istirahatnya diberikan nilai baik sekali. Mike ia banyak sekali mangkir dan
pekerjaannya penuh kesalahan tetapi dia diberi nilai baik.
·
Supervisor tidak memperhatikan keluhan-keluhan
dari karyawan dengan kesalahan-kesalahan yang mereka buat karena hanya ingin
menberi nilai baik sehingga untuk pengembangan karier mereka dalam hal ini
karyawan tersebut dapat terhalangi atau tidak terpakai dalam perusahaan dan
mengalami kesulitan dalam promosi jabatan pada perusahaan tersebut
2. Masalah
promosi tidak resmi berdasarkan ilustrasi (cerita)
Pertannyaan
a. Bagaimana
seharusnya herman bertindak agar masalah ini tidak terjadi
JAWAB
Herman
harus melihat kembali bahwa Hambali adalah seorang ahli teknik tetapi diberi
tugas untuk promosi tidak resmi jabatan pada administrasi tertentu sehingga
pekerjaan tersebut diberikan kepada Hambali. Karena dalam menangani suatu
pekerjaan di bidang apa saja dibutuhkan pengetahuan dan kompetensi dari
orang-orang yang betull-betul (yang ahli) dan sesuai dengan jabatan atau
pekerjaan yang ditugaskan sehingga dalam penanganan masalah dapat terselesaikan
b. Bagaimana
keputusan Herman dalam mengatasi masalah ini
Herman
perlu mencari pengganti Hambali (orang-orang atau karyawan) yang dapat
dipromosikan untuk menduduki jabatan di bagian administrasi dimana karyawan
tersebut harus memiliki dengan kompetensi
dan keahlian yang diperlukan di dalam mengemban tugas dan pekerjaan di bagian
administrasi. Sehingga dapat memecahkan permasalahan yang terjadi di perusahaan
tersebut. Dan menempatkan pengganti Hambali dalam susunan jabatan promosi yang resmi.
c. Apakah
Herman menangani pelatihan tidak resmi hambali secara tidak tepat [ingat bahwa
Hambali senang dengan pekerjaan administrasinya,menghendaki tambahan tanggung
jawab dan sebenarnya menerima pelatihan dengan baik]
JAWAB
Herman
tidak menangani masalah pelatihan secara tepat karena promosi jabatan yang
diberikan buat Hambali adalah promosi jabatan yang tidak resmi.walaupun hambali
senang dengan pelatihan yang diberikan serta pekerjaan administrasinya tersebut
tidak lah sesuai dengan keahlian/kompetensi yang dimiliki karena kurang
pengetahuan dan tidak mempunyai pengalaman dalam bidang administrasi tersebut.
d. Apakah
ada keadaan yang membenarkan suatu promosi tanpa suatu kenaikan penghasilan dan
kedudukan yang sepandan?
JAWAB
Tidak ada
suatu keadaanpun yang membenarkan suatu promosi jabatan tampa suatu kenaikan
penghasilan sesuai dengan kedudukan yang ada.suatu promosi jabatan haruslah
sesuai dengan kompetensi yang dimiliki pada bagian –bagian dalam perusahaan
tersebut.dengan demikian seseorang yang sudah menduduki jabatan tertentu
pastinya menginginkan suatu kenaikan penghasilan dan peningkatan kesejahteraan
serta fasilitas –fasilitas yang diberikan perusahaan bagi karyawan tersebut.
